2004年下半年，紅獅控股集團(tuán)下屬建德紅獅2條日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線和縉云紅獅年產(chǎn)200萬噸水泥粉磨站相繼建成投產(chǎn)。上述項(xiàng)目的投產(chǎn)，極大地增強(qiáng)了集團(tuán)的整體實(shí)力，但如何“整合有效資源、提升集團(tuán)整體競爭力”是當(dāng)前面臨的一個(gè)重要課題。為此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定在統(tǒng)一投資、融資、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一品牌運(yùn)作等基礎(chǔ)上，將統(tǒng)一物資采購作為2005年集團(tuán)化運(yùn)作的重點(diǎn)之一，使物資采購也成為集團(tuán)的利潤增長點(diǎn)。集團(tuán)專門成立了招標(biāo)中心，健全和完善招標(biāo)制度和程序，保證招標(biāo)工作規(guī)范有序進(jìn)行。根據(jù)集團(tuán)的要求，對于大宗原燃材料、設(shè)備、小五金等一律進(jìn)入招標(biāo)中心，按招標(biāo)程序進(jìn)行采購。目前，集團(tuán)已組織進(jìn)行煙煤、水泥編織袋等的招標(biāo)工作。據(jù)了解，通過招標(biāo)后，各種原燃材料等的采購成本均有一定幅度的下降，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。