紅獅集團(tuán)召開(kāi)2023年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
1月9日上午,紅獅集團(tuán)召開(kāi)2023年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理章小華出席會(huì)議并作了《立足水泥主業(yè),進(jìn)入多晶硅行業(yè),構(gòu)建“水泥+多晶硅”雙主業(yè)格局》的報(bào)告,總結(jié)2022年主要工作,部署2023年目標(biāo)任務(wù),動(dòng)員全體員工堅(jiān)定信心、勇毅前行,堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、以?xún)r(jià)值創(chuàng)造者為本、長(zhǎng)期拼搏奮斗,打造集團(tuán)“第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)”,實(shí)現(xiàn)更高水平發(fā)展。
章小華董事長(zhǎng)講話(huà)
章總充分肯定集團(tuán)2022年主要工作成績(jī),代表集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子對(duì)各級(jí)管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝。章總表示,2022年是極不平凡的一年,在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工共同努力,積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化,取得較好業(yè)績(jī)。全力提升銷(xiāo)量和利潤(rùn),主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)跑贏水泥行業(yè)大盤(pán);保持項(xiàng)目發(fā)展高投入,熟料產(chǎn)能行業(yè)排名前移兩位;深入推進(jìn)降本增效,生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)總體提升;全面實(shí)施流程再造,基礎(chǔ)管理水平明顯提高;探索進(jìn)入多晶硅行業(yè),轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局;獲得多項(xiàng)榮譽(yù)及肯定,集團(tuán)整體實(shí)力顯著增強(qiáng)。
集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子出席會(huì)議
章總指出,集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略是:立足水泥主業(yè),進(jìn)入多晶硅行業(yè),水泥主業(yè)做強(qiáng)為主、做大為輔,多晶硅產(chǎn)業(yè)加快布局、形成規(guī)模,構(gòu)建“水泥+多晶硅”雙主業(yè)格局。
發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn)。戰(zhàn)略是選擇的智慧,選擇比努力重要,選擇是最重要的努力。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn),正確戰(zhàn)略可以使企業(yè)興旺發(fā)達(dá),再多次戰(zhàn)術(shù)的成功,遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不上戰(zhàn)略的深思熟慮。戰(zhàn)略對(duì)了,沒(méi)有資金可以有資金,沒(méi)有人才可以有人才。
管理者最重要任務(wù)就是尋找已經(jīng)發(fā)生的變化并變之為機(jī)會(huì)。這個(gè)時(shí)代可以確定的就是未來(lái)是不確定的,在不確定性中判斷風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),先于別人發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)巨變的端倪,“一葉落而知天下秋,一果熟而知萬(wàn)物碩”,并迅速采取行動(dòng)。
戰(zhàn)略思考當(dāng)中最核心的是遠(yuǎn)見(jiàn),遠(yuǎn)見(jiàn)是戰(zhàn)略判斷的前提和假設(shè),是戰(zhàn)略前瞻性的基礎(chǔ)。對(duì)未來(lái)不確定性判斷,是基于遠(yuǎn)見(jiàn)、思考和決心,需要理性、直覺(jué)、甚至冒險(xiǎn),所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從本質(zhì)上都是高風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)守過(guò)去、不冒風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn),為未來(lái)而創(chuàng)新才是最小的風(fēng)險(xiǎn)。 我們既要在原來(lái)賽道上不斷追趕超越,又要在新賽道上贏得先機(jī)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
章總指出,水泥主業(yè)要做強(qiáng)為主、做大為輔。過(guò)去十年紅獅不斷追求規(guī)模增長(zhǎng),正因?yàn)橛羞^(guò)去高強(qiáng)度的投入,才有了現(xiàn)在的行業(yè)地位。集團(tuán)要在水泥行業(yè)減量階段實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展,從追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向現(xiàn)金流增長(zhǎng),水泥主業(yè)做強(qiáng)為主、做大為輔。眼睛向內(nèi),練好內(nèi)功,技術(shù)驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)內(nèi)源性增長(zhǎng),創(chuàng)造充足現(xiàn)金流,為穿越水泥行業(yè)周期和進(jìn)入多晶硅行業(yè)提供足夠資金支撐。
章總指出,多晶硅行業(yè)要加快布局、形成規(guī)模,成為“第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)”。“雙碳”是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主線(xiàn),光伏將從補(bǔ)充能源轉(zhuǎn)變?yōu)橹髁δ茉?;多晶硅處于光伏產(chǎn)業(yè)上游,有較強(qiáng)溢價(jià)能力,與紅獅組織能力相匹配,能夠?qū)崿F(xiàn)組織能力轉(zhuǎn)移;多晶硅行業(yè)格局還沒(méi)有形成,新進(jìn)入者還有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。紅獅進(jìn)入多晶硅行業(yè)具有重要意義。新能源是減碳的主要途徑,推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步,有利于國(guó)家能源安全,也能夠?yàn)榧t獅員工提供新的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。企業(yè)能夠?yàn)閲?guó)家、為社會(huì)解決問(wèn)題,為更多人帶來(lái)機(jī)會(huì)和福祉,企業(yè)才有存在的理由。采用“并購(gòu)+新建”進(jìn)入多晶硅行業(yè)能夠減少不確定性。并購(gòu)具備技術(shù)、品牌、渠道及團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),能夠快速進(jìn)入多晶硅行業(yè);新建項(xiàng)目要在行業(yè)最低谷的時(shí)候能夠輕松渡過(guò),要對(duì)標(biāo)一流企業(yè),與一流單位合作,選用一流設(shè)計(jì)院、一流工藝技術(shù)、一流裝備,達(dá)到一流的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)力。
向2022年度先進(jìn)單位代表頒獎(jiǎng)
章總指出,隨著國(guó)家把經(jīng)濟(jì)工作擺到更加重要的位置,今年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有望總體回升。水泥需求下行壓力可能會(huì)減緩,今年全國(guó)水泥需求樂(lè)觀預(yù)計(jì)與去年持平,下半年好于上半年,二季度好于一季度。2023年工作重點(diǎn)是:
一要提振信心,保持良好的精氣神。良好精神狀態(tài)是贏得勝利的根本,精氣神好就是敢打仗,敢打仗就是決心、勇氣和氣勢(shì),面對(duì)困難敢于拼搏。“戰(zhàn)術(shù)千萬(wàn)條,敢打第一條”,敢打之后,能打就會(huì)變得容易,擁有強(qiáng)大精神力量的團(tuán)隊(duì)是不可戰(zhàn)勝的。敢打仗之后,還要有能打仗的本領(lǐng),才能打勝仗。堅(jiān)定的信心能夠轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精氣神。信心來(lái)自于國(guó)家的工作重心放到經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來(lái),疫情防控政策的放開(kāi),更加重視民營(yíng)經(jīng)濟(jì),都會(huì)促進(jìn)今年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);信心來(lái)自于水泥行業(yè)主要企業(yè)對(duì)強(qiáng)化錯(cuò)峰生產(chǎn)、設(shè)立去產(chǎn)能基金、實(shí)施碳排放交易等措施的推進(jìn);信心也來(lái)自于降本增效、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、流程型組織建設(shè)等一系列內(nèi)源性增長(zhǎng)措施的落實(shí)。
二要提升每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,貢獻(xiàn)正向現(xiàn)金流。現(xiàn)金流是企業(yè)生命之本,現(xiàn)金流就像人體的血液,任何企業(yè)正常運(yùn)行都離不開(kāi)現(xiàn)金流的支撐。每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體存在的價(jià)值,就是創(chuàng)造現(xiàn)金流,產(chǎn)生正向現(xiàn)金流,就是創(chuàng)造價(jià)值。現(xiàn)金流比規(guī)模重要,企業(yè)有較強(qiáng)現(xiàn)金流增長(zhǎng)的能力,才能在行業(yè)減量階段實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展。
三要深入開(kāi)展降本增效,提升企業(yè)盈利能力。水泥行業(yè)進(jìn)入減量階段后,成本是決定性因素。降下來(lái)的成本減去稅收就是利潤(rùn),就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要繼續(xù)落實(shí)好“五降五提”各項(xiàng)措施,激發(fā)基層員工的創(chuàng)造性和參與熱情,真正讓員工“動(dòng)”起來(lái)、車(chē)間“活”起來(lái)、公司“強(qiáng)”起來(lái)。
四要強(qiáng)化技術(shù)驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)內(nèi)源性增長(zhǎng)。內(nèi)源性增長(zhǎng)是水泥行業(yè)減量階段贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性因素,內(nèi)源性增長(zhǎng)是企業(yè)通過(guò)提升企業(yè)運(yùn)行效率和客戶(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),而不是依賴(lài)外部好的行情來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)。技術(shù)驅(qū)動(dòng)是內(nèi)源性增長(zhǎng)的根本,技術(shù)驅(qū)動(dòng)是推進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)的源動(dòng)力和真正意義上的增長(zhǎng)。
五要推進(jìn)流程型組織建設(shè),實(shí)現(xiàn)職能型組織向流程型組織轉(zhuǎn)變。流程型組織是為解決大企業(yè)病而誕生的管理技術(shù),把部門(mén)協(xié)調(diào)為主的的低效管理轉(zhuǎn)換到流程為主的高效軌道上來(lái)。項(xiàng)目制運(yùn)作有利于重點(diǎn)工作落實(shí),項(xiàng)目制實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨層級(jí)、跨專(zhuān)業(yè)的協(xié)同,使影響全局的重點(diǎn)工作有效落實(shí)。實(shí)施組織變革,推進(jìn)部門(mén)重塑,部門(mén)是能力中心,項(xiàng)目組就是作戰(zhàn)主體,直接交付客戶(hù)價(jià)值。
六要選擇與行業(yè)一流企業(yè)合作,提高戰(zhàn)略合作比例。戰(zhàn)略合作能給雙方帶來(lái)長(zhǎng)期價(jià)值,降低信用成本、交易成本、管理費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏。要提升煤炭長(zhǎng)協(xié)占比,做好供應(yīng)商名單制管理,做到采購(gòu)業(yè)務(wù)“三權(quán)分離”,做好與外部單位“虛擬倉(cāng)庫(kù)”管理和內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)分級(jí)管理,五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量降低20%以上。
七要加強(qiáng)高管和中層隊(duì)伍建設(shè),打造高素質(zhì)干部團(tuán)隊(duì)。德國(guó)軍事家克勞塞維茨講到,面對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)中不可預(yù)見(jiàn)性,優(yōu)秀指揮員必備兩大要素,一是即便在最黑暗的時(shí)刻也具有能夠發(fā)現(xiàn)一線(xiàn)微光的慧眼;二是敢于跟隨這一線(xiàn)微光前進(jìn)的勇氣。對(duì)于優(yōu)秀指揮員,前者是智慧,后者是勇氣,企業(yè)高管同樣如此。紅獅堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向,從打勝仗隊(duì)伍中選拔人才,加大外部?jī)?yōu)秀人才引進(jìn)力度,做好人才培訓(xùn)和儲(chǔ)備,打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
八要實(shí)施獲取分享制,增強(qiáng)員工自驅(qū)力。員工自驅(qū)力是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)高目標(biāo)的關(guān)鍵,為員工賦能,使其能夠達(dá)到高目標(biāo)。企業(yè)管理者最重要的工作,就是要讓多數(shù)人覺(jué)得,在公司工作就是在為自己奮斗。獲取分享制是指任何組織與個(gè)人的回報(bào)都來(lái)自于其創(chuàng)造的價(jià)值,區(qū)域和子公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果獲取利益,后臺(tái)支撐部門(mén)通過(guò)為一線(xiàn)服務(wù)獲取利益。基本工資是保底的,獎(jiǎng)金體現(xiàn)的是責(zé)任、績(jī)效和貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)金是掙來(lái)的,不是必然的;獎(jiǎng)金是變動(dòng)的,不是固定的。強(qiáng)化一線(xiàn)人員的動(dòng)力機(jī)制,促進(jìn)一線(xiàn)人員更加努力,提升業(yè)績(jī)。追求員工物質(zhì)精神幸福是公司使命,堅(jiān)定不移地提高員工薪酬和福利。今年實(shí)施薪酬包和基準(zhǔn)薪酬提升,不斷提高員工獲得感,讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展拼搏奮斗!
與區(qū)域代表簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)、廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)
集團(tuán)副總經(jīng)理朱瑞俊主持會(huì)議,副總經(jīng)理郭其正傳達(dá)2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)文件,副總經(jīng)理?xiàng)钪厩逍x2022年度先進(jìn)單位和個(gè)人名單并與區(qū)域公司代表簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)、廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。集團(tuán)班子兼浙江區(qū)域總經(jīng)理章經(jīng)忠、技術(shù)中心總經(jīng)理郭章華、桐廬紅獅總經(jīng)理吳建榮、任抹紅獅總經(jīng)理龔偉、多晶硅項(xiàng)目負(fù)責(zé)人徐偉剛、集團(tuán)降低用煤成本項(xiàng)目組組長(zhǎng)楊金華作為先進(jìn)代表發(fā)言。
集團(tuán)班子兼浙江區(qū)域總經(jīng)理章經(jīng)忠、技術(shù)中心總經(jīng)理郭章華發(fā)言
桐廬紅獅總經(jīng)理吳建榮、任抹紅獅總經(jīng)理龔偉發(fā)言
多晶硅項(xiàng)目負(fù)責(zé)人徐偉剛、降低用煤成本項(xiàng)目組楊金華發(fā)言
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章經(jīng)忠、章獻(xiàn)宏、魯雄偉出席會(huì)議。集團(tuán)部室、區(qū)域公司、子公司總經(jīng)理,獲獎(jiǎng)單位及員工代表現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。浙江紅獅、鄰水紅獅、高安紅獅、老撾萬(wàn)象紅獅、尼泊爾紅獅希望、印尼任抹紅獅等海內(nèi)外80余家子公司中層及以上人員2000余人視頻參會(huì)。