1月12日上午，紅獅集團(tuán)召開(kāi)2022年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理章小華出席會(huì)議并發(fā)表題為《實(shí)施組織變革，提升組織能力，為實(shí)現(xiàn)更高水平發(fā)展拼搏奮斗》的講話(huà)，總結(jié)2021年工作成效,部署2022年重點(diǎn)工作。動(dòng)員全體員工不忘初心、牢記使命，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、以?xún)r(jià)值創(chuàng)造者為本、長(zhǎng)期拼搏奮斗，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)更高水平發(fā)展。

章小華董事長(zhǎng)講話(huà)

章總充分肯定集團(tuán)2021年主要工作成績(jī)，代表集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子對(duì)各級(jí)管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝。章總表示，2021年是“十四五”開(kāi)局之年，在集團(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力，積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，圓滿(mǎn)完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有新提升、項(xiàng)目發(fā)展有新進(jìn)展、技術(shù)指標(biāo)有新提高、智能制造有新成效、員工面貌有新氣象、整體實(shí)力上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開(kāi)局。

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子出席會(huì)議

章總指出，“碳達(dá)峰碳中和”目標(biāo)是國(guó)家為應(yīng)對(duì)全球氣候變化，向國(guó)際社會(huì)作出的鄭重承諾，是一場(chǎng)深刻的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)變革，會(huì)使許多行業(yè)產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性變革，水泥行業(yè)也面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。集團(tuán)要全面落實(shí)“雙碳”政策，大力推進(jìn)智能制造、光伏+儲(chǔ)能、替代燃料等低碳技術(shù)研究和應(yīng)用，不斷提升節(jié)能降耗減碳水平。“一帶一路”是把中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到沿線國(guó)家，RCEP的實(shí)施促進(jìn)東南亞國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，要按照行業(yè)未來(lái)十年的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行更高維度的產(chǎn)業(yè)布局，加快“一帶一路”項(xiàng)目建設(shè)，構(gòu)建新型產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)更高水平發(fā)展。 

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

章總就2022年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署：一是強(qiáng)化主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體要擔(dān)起責(zé)任“打勝仗”，早謀劃、早啟動(dòng)、早落實(shí)，確保完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二是實(shí)施更高維度的布局，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)。投資就是投資未來(lái)，用凈現(xiàn)值輔助決策，在現(xiàn)在投入和未來(lái)產(chǎn)出之間找到最佳決策點(diǎn)，提高新建項(xiàng)目資產(chǎn)效能比。做認(rèn)準(zhǔn)的事、難的事，需要長(zhǎng)期積累的事，必然產(chǎn)生更大價(jià)值。三是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，更好滿(mǎn)足客戶(hù)需求。為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)存在的唯一理由，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值越大，客戶(hù)就越會(huì)選擇我們。挖掘不同客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供精準(zhǔn)的個(gè)性化產(chǎn)品，前端標(biāo)準(zhǔn)化，后端個(gè)性化。四是提升技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)降本增效。提升主要技術(shù)指標(biāo)是降低成本的有效途徑，降低成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的關(guān)鍵。通過(guò)精細(xì)管理、技術(shù)進(jìn)步、工序?qū)?biāo)等提升技術(shù)指標(biāo)。練好內(nèi)功，做最壞打算；推進(jìn)錯(cuò)峰，爭(zhēng)取最好結(jié)果。五是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。創(chuàng)新是推進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的主要?jiǎng)恿?，技術(shù)進(jìn)步能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)源性增長(zhǎng)。紅獅必須從技術(shù)跟隨者成長(zhǎng)為技術(shù)引領(lǐng)者，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。按“未來(lái)工廠”要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線管控流程數(shù)字化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人化，提升智能化水平。六是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)形象。基礎(chǔ)管理是企業(yè)的基因，決定企業(yè)做多大、走多遠(yuǎn)。管理服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，企業(yè)不是因?yàn)樽龃罅瞬庞泻玫墓芾?，而是有了好的管理才能做?qiáng)做大。把優(yōu)秀人才的智慧和多年積累的經(jīng)驗(yàn)上升為企業(yè)的制度、流程和技術(shù)規(guī)范，讓平凡的人做出不平凡的事。新的人才就能夠在前人的臂膀上不斷提升、持續(xù)前行，使企業(yè)從依靠個(gè)人能力轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽矿w系的力量。七是引進(jìn)高端人才，做好人才儲(chǔ)備。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層級(jí)管理和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，人才是決定性因素。做好五年人才規(guī)劃，完善人才招聘體系，從“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)中破格使用人才。八是推進(jìn)共同富裕，提升員工獲得感。共同富裕是社會(huì)主義的本質(zhì)要求，是人民群眾的共同期盼，浙江是建設(shè)共同富裕的示范區(qū)。實(shí)施紅獅員工共同富裕計(jì)劃，用五年時(shí)間實(shí)現(xiàn)員工收入翻番。通過(guò)就業(yè)幫扶、消薄基金、設(shè)施共建等形式，促進(jìn)周邊村增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，融洽村企關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同富裕。

2021年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成一等獎(jiǎng)

章總強(qiáng)調(diào)，組織能力至關(guān)重要，強(qiáng)大的組織能力讓企業(yè)更優(yōu)秀。個(gè)人的力量是有限的，沒(méi)有組織的眾人也是一盤(pán)散沙，談不上力量。只有通過(guò)組織，把眾人的力量凝聚起來(lái)，才能產(chǎn)生無(wú)窮的力量，企業(yè)才能走在時(shí)代前列。實(shí)施組織變革，提升組織能力，為集團(tuán)更高水平發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

建立與集團(tuán)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)。組織能力是突破增長(zhǎng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。流程IT部要以客戶(hù)為中心，以“做成事”為原則，建立端到端的跨部門(mén)流程。推進(jìn)職能型組織向流程型組織轉(zhuǎn)變，流程是業(yè)務(wù)的最佳實(shí)踐，部門(mén)是能力中心，項(xiàng)目組是作戰(zhàn)主體，交付客戶(hù)價(jià)值。要基于流程分配責(zé)任、權(quán)力和資源，部門(mén)服從業(yè)務(wù)流程，通過(guò)流程實(shí)現(xiàn)各部門(mén)業(yè)務(wù)有機(jī)銜接，逐步做到90%業(yè)務(wù)流程化、90%流程IT化，IT數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

向一線放權(quán)，建立敏捷型組織。前方是直接產(chǎn)生價(jià)值，后方是為前方增值產(chǎn)生間接價(jià)值，敏捷的組織才能對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)。根據(jù)授權(quán)規(guī)則，把相應(yīng)的決策權(quán)放給一線團(tuán)隊(duì)，“讓聽(tīng)到炮聲的人呼喚炮火”。權(quán)力與責(zé)任是對(duì)等的，把權(quán)力放給前方，前方也會(huì)承擔(dān)更大的責(zé)任。為前方賦能，提供技術(shù)支持，幫助前方科學(xué)決策。加強(qiáng)事后監(jiān)管、事后評(píng)價(jià)，促進(jìn)前方把權(quán)力用好。

變“要我干”為“我要干”。堅(jiān)持以?xún)r(jià)值創(chuàng)造者為本，實(shí)施獲取分享制，從創(chuàng)造的價(jià)值中獲取分享，創(chuàng)造的價(jià)值越大分享越多。通過(guò)機(jī)制轉(zhuǎn)換，讓個(gè)人收益和紅獅業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)，迸發(fā)出個(gè)人和組織更大能量，為企業(yè)干就是為自己干。

把“做成事”作為最終判斷標(biāo)準(zhǔn)。做成事是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，制度和規(guī)定是為了做成事，當(dāng)制度和規(guī)定不適應(yīng)做成事的時(shí)候，可以突破常規(guī)；如果一切按規(guī)定辦，結(jié)果事情沒(méi)做好，那也沒(méi)用。要鼓勵(lì)下屬敢于打破常規(guī)，創(chuàng)造性開(kāi)展工作。

打造具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍。干部要增強(qiáng)使命感和自驅(qū)力，發(fā)自?xún)?nèi)心把工作做好。干部要體現(xiàn)出卓越領(lǐng)導(dǎo)力，成為管理和技術(shù)專(zhuān)家。干部要比下屬更努力，全身心投入工作能夠產(chǎn)生新的創(chuàng)意、新的想法、新的奇跡，“幸福是奮斗出來(lái)的”。

集團(tuán)副總經(jīng)理郭其正主持會(huì)議，傳達(dá)2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)文件。集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钪厩逍x2021年度先進(jìn)單位和個(gè)人名單，與各區(qū)域公司簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)、廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。湖南區(qū)域總經(jīng)理胡文超、發(fā)展部總經(jīng)理高山、尼泊爾區(qū)域總經(jīng)理劉漱光、江西鷹鵬副總經(jīng)理童衛(wèi)鋒作為先進(jìn)代表發(fā)言。

湖南區(qū)域總經(jīng)理胡文超、發(fā)展部總經(jīng)理高山發(fā)言

尼泊爾區(qū)域總經(jīng)理劉漱光、江西鷹鵬副總經(jīng)理童衛(wèi)鋒發(fā)言

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章經(jīng)忠、章獻(xiàn)宏、魯雄偉出席會(huì)議。區(qū)域公司、子公司總經(jīng)理，集團(tuán)部室高管，獲獎(jiǎng)單位及員工代表300余人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。浙江紅獅、高安紅獅、永州紅獅、老撾萬(wàn)象紅獅、尼泊爾紅獅希望、印尼任抹紅獅等海內(nèi)外60余家子公司中層及以上人員1000余人視頻參會(huì)。