遇到困難時(shí)，長(zhǎng)期主義者的心態(tài)，和非長(zhǎng)期主義者的心態(tài)是截然不同的。

非長(zhǎng)期主義者，在困難面前，更容易抱怨和自我懷疑。

我有個(gè)朋友剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，問(wèn)題扎堆，每天抱怨運(yùn)氣不好，逢人就說(shuō)，自己沒(méi)趕上好時(shí)機(jī)。

創(chuàng)業(yè)失敗后他回憶說(shuō)，不停的抱怨和自我懷疑，讓他做事抓不住重點(diǎn)，硬生生錯(cuò)過(guò)很多機(jī)會(huì)，其實(shí)他有資金也有團(tuán)隊(duì)，手里的牌并不爛。

不能夠被正確看待的困難，就像一堵思維里的墻，讓他想不到正確的前進(jìn)方向，不斷地在“高墻”下抱怨和自我懷疑。

而長(zhǎng)期主義者，想到的更多是如何把事做成，他們往往更有耐心。

王興在成功創(chuàng)立美團(tuán)之前，經(jīng)歷過(guò)很多次失敗：

直到2010年創(chuàng)辦美團(tuán)，王興才終獲成功。

遭遇打擊后，王興沒(méi)有像普通人一樣糾結(jié)于一兩次的成敗，變得氣餒或者沉淪，而是反復(fù)嘗試直到把目標(biāo)達(dá)成。

一個(gè)長(zhǎng)期主義者遭遇困難的洗劫之后，不會(huì)對(duì)一兩個(gè)得到或者失去的東西耿耿于懷。他們總是很清楚的知道自己的目標(biāo)在哪，重心應(yīng)該放在什么地方，哪些過(guò)程可以忽略。 

得到的羅振宇也是一個(gè)長(zhǎng)期主義者。

他在2018的跨年演講上說(shuō)：

一個(gè)長(zhǎng)期主義者，更專(zhuān)注的是做事的節(jié)奏，解決手頭困難的進(jìn)度，而不是困難本身的難易與否。

遭遇困難時(shí)，他們的心態(tài)因此擺得很正，不可控的因素不關(guān)心，在乎的永遠(yuǎn)是手里頭能做的事情，和眼下需要辦成的事。

長(zhǎng)期主義者相比非長(zhǎng)期主義者，最明顯的優(yōu)勢(shì)就在于，拆除了思維里的那堵墻。

知名生涯規(guī)劃師古典在他的《拆掉思維里的墻》中說(shuō)：

什么是心智模式呢？

簡(jiǎn)單說(shuō)，就是我們?nèi)绾伟凑兆约旱姆绞饺ダ斫庥龅降膯?wèn)題，從而決定我們?nèi)绾稳バ袆?dòng)的一套思維模式。

因此，心智模式的好壞決定了人生的認(rèn)知和行動(dòng)，進(jìn)而影響人生的高度。

前面的對(duì)比說(shuō)明，長(zhǎng)期主義者的心智模式，比非長(zhǎng)期主義者的心智模式更完善，所以長(zhǎng)期主義者往往能得到成功。

長(zhǎng)期主義的好處是，可以幫助我們拆掉思維里的墻，完善心智模式，修正對(duì)待困難的態(tài)度。

我們知道，賭場(chǎng)和賭客之間是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

在回答這個(gè)問(wèn)題之前，講一個(gè)得到老師老喻，結(jié)合概率論上的大數(shù)定律，推出的有趣結(jié)論：

什么意思呢？

比如拋擲硬幣，正反面出現(xiàn)的概率之所以都會(huì)趨向于50%，是因?yàn)橛矌胖挥袃擅?，這個(gè)特殊的結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了這個(gè)結(jié)果。

這就能很好的解釋?zhuān)€場(chǎng)為什么是穩(wěn)定贏家。

當(dāng)賭博次數(shù)足夠多時(shí)，在“大數(shù)定律”的魔力下，賭博的結(jié)果會(huì)趨向于“系統(tǒng)值”（賭場(chǎng)高2.7%）。只要時(shí)間足夠長(zhǎng)，試驗(yàn)次數(shù)多，賭場(chǎng)高出2.7%的微弱優(yōu)勢(shì)，會(huì)蛻變成一個(gè)“永遠(yuǎn)不敗”的奇跡。

這給我們的啟發(fā)是，持續(xù)創(chuàng)造出的微弱優(yōu)勢(shì)，在時(shí)間的復(fù)利下，會(huì)形成堅(jiān)不可摧的壁壘。

在2018年的年度詩(shī)詞大會(huì)上，外賣(mài)小哥雷海為擊敗北大文學(xué)碩士彭敏獲得了年度冠軍。學(xué)歷低條件差的雷海為，是如何實(shí)現(xiàn)這一成就的呢？

微弱優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期積累。

雷海為送外賣(mài)的生活，有很多碎片化的時(shí)間，比如在商家等餐，馬路上等紅燈，等待顧客拿餐，午間給電瓶充電。他把這些碎片化的時(shí)間都拿來(lái)背詩(shī)。

他就這樣，靠不間斷的碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)，每天創(chuàng)造一點(diǎn)微弱優(yōu)勢(shì)，最后積累為競(jìng)爭(zhēng)壁壘，完成戰(zhàn)勝北大文學(xué)碩士這樣不太可能的任務(wù)。

羅振宇說(shuō)：普通人的努力，在長(zhǎng)期主義的復(fù)利下，會(huì)積累成奇跡。

換句話說(shuō)，每個(gè)普通人，每努力一分，做成事的可能性就會(huì)大一分，而每一分所形成的微弱優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)時(shí)間的積累，鑄就成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

做一個(gè)長(zhǎng)期主義者可以分三步走：接受現(xiàn)狀，確定方向，持續(xù)做。

很多時(shí)候是我們自己的能力不足以支撐野心。

這時(shí)候應(yīng)該做的是接受現(xiàn)狀，接受自己能力不夠，接受做事不可能一蹴而就的事實(shí)，只有這樣才能把做事的心態(tài)擺正。

也只有當(dāng)心態(tài)擺正時(shí)，一個(gè)重要的能力才會(huì)被激發(fā)出來(lái)：靜下心來(lái)做事。

一個(gè)長(zhǎng)期主義者的底色，一定是能夠靜下心來(lái)，耐心的做事。事實(shí)卻是，絕大部分人不愿意承認(rèn)自己在各方面都很平庸，所以總有人想著速成，總有人靜不下心來(lái)。

所以，接受現(xiàn)狀，擺正心態(tài)和姿態(tài)，是開(kāi)始長(zhǎng)期主義的第一步。

很多優(yōu)秀的企業(yè)家，總是想方設(shè)法的「給」，而不是想方設(shè)法的「拿」，比如想辦法降低零售價(jià)格，為客戶(hù)省錢(qián)的貝佐斯。

這也是舍滿取半。

本質(zhì)上，貝佐斯都在干一件事，不圖一時(shí)“高收益”的收割，而是圖謀“低收益”長(zhǎng)期的盈利。

場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲說(shuō)：

任正非的華為在漫長(zhǎng)的征程中，有過(guò)很多賺“大錢(qián)”的機(jī)會(huì)：遇到過(guò)房地產(chǎn)大熱機(jī)會(huì)；遇到過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮機(jī)會(huì)；遇到過(guò)資本運(yùn)作潮流機(jī)會(huì)……

有很多部下提建議，甚至給出具體的方案，都被任正非全部打回去，任正非還因此推出了華為“憲法”，立志做一流通信設(shè)備供應(yīng)商。

今天的華為能夠比擬美國(guó)硅谷高科技公司，與任正非主張的堅(jiān)持做通信設(shè)備產(chǎn)品有很大關(guān)系。

1985年，喬布斯被逐離蘋(píng)果公司后，蘋(píng)果高管們?yōu)榱速嶅X(qián)，同時(shí)搞了很多種類(lèi)型的PC機(jī)，光是麥金塔系列就是好幾十個(gè)。結(jié)果樣樣通樣樣稀松，沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品賣(mài)得好，勢(shì)頭正好的蘋(píng)果漸漸進(jìn)入危機(jī)。

喬布斯最后時(shí)刻臨危受命回歸蘋(píng)果，他回來(lái)第一件事就是砍，一口氣砍掉了70%的生產(chǎn)線，只專(zhuān)注于核心產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，蘋(píng)果才起死回生。

無(wú)論是任正非還是喬布斯，給我們的啟示是：

找準(zhǔn)一個(gè)方向，長(zhǎng)期地做，持續(xù)不斷地做，這既是長(zhǎng)期主義的原則，也是長(zhǎng)期主義者逆襲成功的倚仗。

所謂長(zhǎng)期主義，就是你敢進(jìn)窄門(mén)，愿走遠(yuǎn)路，瞄準(zhǔn)長(zhǎng)線收益的目標(biāo)，忽略眼下的難題，重視每個(gè)微弱的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定且持續(xù)前進(jìn)的一種理念。

微觀上，長(zhǎng)期主義可以拆掉思維里的墻，改變你的心智模式，讓你在做具體事的時(shí)候，身姿擺在正確的位置。
宏觀上，長(zhǎng)期主義使得每一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)在時(shí)間的復(fù)利效應(yīng)下，積累形成壁壘。

微觀與宏觀相輔相成，每個(gè)普通人因此有了成事的可能。希望每個(gè)人能接受現(xiàn)狀，認(rèn)清真相，摒棄急功近利，找到長(zhǎng)期目標(biāo)，做一個(gè)持續(xù)不被誘惑的長(zhǎng)期主義者。