【水泥地理】集團(tuán)董事長章小華:積極應(yīng)對(duì)、推進(jìn)國內(nèi)、海外兩個(gè)市場節(jié)奏
水泥地理記者前往杭州錢江新城,采訪紅獅集團(tuán)董事長、總經(jīng)理章小華。
水泥地理:章總,今年全國水泥市場呈下行態(tài)勢,長三角也在所難免,價(jià)格下滑幅度更大,紅獅集團(tuán)布局主要在全國的南部地區(qū),您是怎樣評(píng)價(jià)今年區(qū)域市場?
章總:市場下行期,由于運(yùn)輸?shù)谋憷麠l件,沿江沿河的布局競爭會(huì)更加激烈,市場競爭的激烈程度決定盈利。
在內(nèi)陸地區(qū),主要是公路交通,不像沿江沿河交通條件四通八達(dá),競爭程度要低。在集中度保證下,可以通過協(xié)調(diào),取得一定利潤,紅獅基本上是在內(nèi)陸布局。
東北地區(qū)也是內(nèi)陸地區(qū),以國企為主,過渡依靠國家。老百姓的消費(fèi)是全年,而一年生產(chǎn)只有8個(gè)月,產(chǎn)出和消費(fèi)不匹配,老百姓的收入有限。
水泥地理:章總,目前市場不景氣,您認(rèn)為哪些是主要因素?
章總:房地產(chǎn)下滑對(duì)水泥需求影響最大;地方債務(wù)高企,資金困難,項(xiàng)目遲遲落不了地,產(chǎn)能過剩由于需求下滑,有增無減。
房地產(chǎn)除北(京)上(海)廣(州)深(圳)有所表現(xiàn)外,大部分三、四線城市房地產(chǎn)被套牢,不是幾年就能消化掉的。
也就是說拉動(dòng)水泥用量的需求端出現(xiàn)乏力現(xiàn)象,而且是持續(xù)的,水泥的需求用量會(huì)持續(xù)減少。
水泥地理:章總,浙江水泥價(jià)格在長三角最高,是怎樣做到這點(diǎn)的?
章總:產(chǎn)能過剩,要從源頭上控制,也就是說要控制熟料產(chǎn)能,如何控制熟料產(chǎn)能是關(guān)鍵。熟料生產(chǎn)廠家規(guī)模、裝備、管理不一,自然生產(chǎn)成本上就有差別。那么壓縮低效產(chǎn)能,發(fā)揮高效產(chǎn)能是最合理的,但資產(chǎn)的所有者不同。
我們采取這樣的辦法,在浙江南部地區(qū)將一些小規(guī)模、高成本線停下來,減少市場熟料供給量。由大企業(yè)按小線的生產(chǎn)成本供應(yīng)熟料,熟料價(jià)格的浮動(dòng)和煤炭價(jià)格掛鉤。這樣既改善了市場供需關(guān)系,又兼顧了企業(yè)的利益,從而提升產(chǎn)業(yè)效益。
水泥地理:章總,您是怎樣看商混站和32.5水泥取消問題提?
章總:獨(dú)立商混站這種商業(yè)模式以后生存的空間會(huì)越來越小,取消32. 5退稅,增加42.5退稅,使兩者間的價(jià)格差小了,這樣使32.5水泥在性價(jià)比上的優(yōu)勢被壓縮,但32.5徹底退出市場還需要一個(gè)過程。
水泥地理:章總,9月旺季即將來臨,大家期望市場和價(jià)格會(huì)有反彈,您看具備條件嗎?
章總:經(jīng)濟(jì)下行,水泥市場下滑大的趨勢不會(huì)改變,季節(jié)性的反彈會(huì)有出現(xiàn)。上半年價(jià)格大幅回落,企業(yè)普遍存在經(jīng)營壓力,有漲價(jià)要求。但目前市場形勢依然不容樂觀,庫位較高。
供需關(guān)系是決定市場價(jià)格的根本,在沿江沿河推動(dòng)價(jià)格上漲難度要大,在局部地區(qū)可以運(yùn)作,因?yàn)槭强咳藶榭刂飘a(chǎn)能,要有一定的集中度和企業(yè)間的溝通。
水泥地理:章總,紅獅在華東、中南、西南都有布局,在西北也有進(jìn)入,這些市場的背景不同,市場主導(dǎo)企業(yè)也不同,紅獅是如何應(yīng)對(duì)的?
章總:紅獅主要布局都在內(nèi)陸地區(qū),紅獅根據(jù)所在地區(qū)采取因地制宜的市場策略。
浙江市場,在不影響市場份額情況下,發(fā)揮作用、積極參加,停窯,控制產(chǎn)能發(fā)揮。
福建市場,沿海進(jìn)入水泥有市場競爭優(yōu)勢,積極應(yīng)對(duì);
廣西市場,有新增產(chǎn)能,生產(chǎn)線全開,區(qū)域以大企業(yè)主導(dǎo)市場,參與市場協(xié)同;
西南市場,過于分散,集中度低,新增產(chǎn)能,隨行就市。
水泥地理:國家提出一路一帶戰(zhàn)略,紅獅集團(tuán)迅速做出反應(yīng),走在產(chǎn)業(yè)前面,您能談?wù)剢幔?
章總:紅獅在4個(gè)國家有5個(gè)項(xiàng)目,紅獅是早有準(zhǔn)備的,兩三年前就開始著手。海外項(xiàng)目難度很大,問題很復(fù)雜,大家都沒有經(jīng)驗(yàn),不能一窩蜂的上。
一路一帶戰(zhàn)略已提升到國家戰(zhàn)略,一路的項(xiàng)目要比一帶順利,一路國家人口密集,一年的季節(jié)要長一些,東南亞是亞洲文化,文化兼容性要強(qiáng),而一帶文化是歐洲文化。
東盟自貿(mào)區(qū)2016年啟動(dòng),東南亞經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后,增長潛力巨大,人口紅利周期會(huì)較長,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還沒有開始。當(dāng)?shù)卮蠖嗍撬嗥髽I(yè)是10年前的裝備水平,我們采用國內(nèi)最先進(jìn)的裝備,但同時(shí)要充分考慮所在地的地緣、合作、文化、標(biāo)準(zhǔn)。
紅獅在選擇國家非常謹(jǐn)慎,必須要與中國有友好的關(guān)系,高鐵走到哪,紅獅就會(huì)跟到哪。紅獅抓緊了解水泥項(xiàng)目的合作國家、合作方,都要搞的清清楚楚,所有手續(xù)必須齊全,礦山是一次性買定,并且將利益和合作方捆綁在一起,減少失誤。