市場(chǎng)部2008年銷售方案出臺(tái)
發(fā)布日期：2007-12-23
經(jīng)過近兩個(gè)多月的精心準(zhǔn)備，不斷論證修改，12月中旬，市場(chǎng)部2008年銷售方案終于誕生。與去年相比，一個(gè)很明顯的變化就是更加體現(xiàn)了集團(tuán)化管理。
2008年銷售方案首次將福建漳平紅獅、江西高安紅獅納入其中，確定了各子公司的年銷售任務(wù)，并通過對(duì)銷售區(qū)域重新劃分、細(xì)分，以及對(duì)銷售人員及薪資待遇的調(diào)整，輔以較為完善的銷售考核制度，并定期對(duì)銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面的規(guī)定，以期達(dá)成遠(yuǎn)期目標(biāo)：建立完善的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭(zhēng)成為浙、閩、贛地區(qū)第一品牌。
該方案在要求努力提升外部營銷的同時(shí)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部營銷，通過人性化、精細(xì)化、系統(tǒng)化的管理方針，將進(jìn)一步調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性，提高市場(chǎng)部工作效率，完善對(duì)各銷售區(qū)域的管理，提升紅獅水泥市場(chǎng)占有率，產(chǎn)生強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。
責(zé)任編輯：manager
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