作者：邁克爾·弗迪克

 

    如果你正在醞釀和商學(xué)院友誼甚篤的老友一起開公司，那么要懸崖勒馬了。 

 

    盡管有Warby Parker（四位創(chuàng)始人均來自沃頓商學(xué)院）和Rent the Runaway（兩位合伙人來自哈佛商學(xué)院）的先例，但在成功創(chuàng)業(yè)故事背后，更多的是上百個(gè)乃至更多的失敗案例。蝙蝠俠和羅賓式的搭檔將所向無敵的幻想固然很美好，但它也只能是幻想，至少對(duì)99.998%的新創(chuàng)業(yè)者而言是這樣。

 

    第一個(gè)問題是你和你的商學(xué)院老友存在共同的盲點(diǎn)。商學(xué)院往往會(huì)吸引性格和看問題角度相似的人。這意味著你在分析市場(chǎng)和產(chǎn)品與服務(wù)時(shí)，聽不到關(guān)鍵的質(zhì)疑，會(huì)遺漏應(yīng)當(dāng)考慮的因素。面對(duì)意外的挑戰(zhàn)時(shí)，你們也無法理智地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

  

    長處相同與弱點(diǎn)類似一樣存在著潛在風(fēng)險(xiǎn)。MBA學(xué)生在上商學(xué)院以前，大多數(shù)人的工作經(jīng)歷往往集中在銀行投資、私募股權(quán)、金融服務(wù)和咨詢業(yè)。例如，在沃頓商學(xué)院2015屆的MBA新生中，56%來自以上行業(yè)。但是，成功的初創(chuàng)公司需要的是一名技術(shù)專家——知道如何制造具有價(jià)值和賣點(diǎn)的產(chǎn)品；以及一名產(chǎn)品專家——對(duì)需要捕捉的市場(chǎng)分析擁有清晰的思路。 

 

    此外，經(jīng)歷相似不代表價(jià)值觀一定相似。人們?nèi)菀紫热霝橹鞯卣J(rèn)為商學(xué)院的同學(xué)和他們的價(jià)值觀很相似。畢竟，大家相處得這么融洽，想想一起在學(xué)校親密無間的日子，滿是快樂的回憶。但是，除非你們彼此之間問過具有挑戰(zhàn)性的問題，否則多半時(shí)候，你們的價(jià)值觀都深藏不露。但往往在公司最糟的時(shí)候，你就能看到彼此的差距，比如你的合伙人可能準(zhǔn)備著手和錯(cuò)誤的風(fēng)投合作，或正想方設(shè)法對(duì)董事會(huì)隱匿壞消息。不管是哪種情形，總之沒有什么比基本價(jià)值觀的不同更能導(dǎo)致沖突的產(chǎn)生。

 

    財(cái)務(wù)狀況讓人神經(jīng)緊繃，是沖突的另一個(gè)源頭。你很容易錯(cuò)誤地以為，商學(xué)院老友在財(cái)務(wù)問題上跟你的觀點(diǎn)不謀而合。大錯(cuò)特錯(cuò)。我們每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)背景都各不相同。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，人和人之間存在極大的差別。你的合伙人很可能回家后，看了一眼他的銀行賬戶，或他的孩子，就屈膝于潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，決定尋找一份“正兒八經(jīng)”的工作。我們也許在理智上很清楚自己應(yīng)該怎樣去做一個(gè)合伙人，但在戰(zhàn)場(chǎng)般的環(huán)境中制定決策時(shí)，可能完全是另外一種感覺。在經(jīng)濟(jì)前景不明朗的時(shí)候，這顯得尤為突出，而大部分初創(chuàng)公司都無時(shí)無刻不面臨經(jīng)濟(jì)上的挑戰(zhàn)。

 

    最后，你可能并不真正認(rèn)識(shí)你的老朋友。商學(xué)院學(xué)員之間的關(guān)系往往形成于人為制造的環(huán)境中，最常見的就是膚淺的雞尾酒派對(duì)。在一流的教育環(huán)境之外，這幫人到底能否撐起局面很難說。這就像你愛上了一位度假時(shí)的相識(shí)，其中星星閃爍，棕櫚樹婆娑。然而，殘酷的現(xiàn)實(shí)生活將讓你看見一個(gè)完全不同的人。一個(gè)能應(yīng)對(duì)教授的截止日期，寫份模擬商業(yè)計(jì)劃書的人，很可能在第一次做風(fēng)投演講時(shí)就因?yàn)閴毫Χ鴶￡嚒?/DIV>