作者：羅莎貝斯·莫斯·坎特

 

    我最近看過最有沖勁、效率最高的員工，是一些來自美國東岸一家老公司的員工，他們運用創(chuàng)新科技的產(chǎn)品，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。當(dāng)我問道，他們之所以工作這么認(rèn)真，是不是因為預(yù)期在公司IPO后，可以大賺一筆，他們聽了之后，看起來相當(dāng)驚訝。

 

    無論是新進(jìn)人員還是資深員工都表示，他們現(xiàn)在工作比過去都更努力。他們的產(chǎn)品還在初期階段，也就是說，他們?nèi)员仨毑粩嘀馗蚕嗤襟E，每天都會面臨挫折。為了要把產(chǎn)品打入市場，所需的資源已超出企業(yè)既有的體系，所以員工必須央求公司升級信息系統(tǒng)，召募人才、制定預(yù)算，甚至擔(dān)起業(yè)績責(zé)任，向客戶解釋他們的創(chuàng)新之處—這些事情都會加重工作量。壓力這么大，但他們怎么看起來都不在意IPO可能帶來的財富？

 

    有位員工說，他沒辦法讓自己去想IPO的事。那離自己太遙遠(yuǎn)了；IPO會讓他工作分心，而工作才是真正重要的。另外還有員工說，最讓她感到興奮的事情，是有機(jī)會改變產(chǎn)業(yè)運作方式，改善人們生活水平。員工們的說法相當(dāng)一致：“我們按照自己選擇的方向來推動我們的工作”、“我們從事的是最先進(jìn)的技術(shù)”、“我們的產(chǎn)品可以改變?nèi)藗兊纳睢?。此外，他們還很樂于表達(dá)自我。一位曾當(dāng)過演員的業(yè)務(wù)經(jīng)理，在一次跟顧客的會議上引用莎士比亞的話，讓本來對他存疑的主管刮目相看。

 

    對這些專業(yè)人士來說，未來IPO的重要性不如今日的OPI—也就是正面影響的機(jī)會（opportunity for positive impact）。

 

    無論我在哪里看到OPI，它都能發(fā)揮很大的吸引力。我曾在美國中部的一家公司里和一對即將結(jié)婚的情侶談過，當(dāng)時他們正和婚宴承包人員討論結(jié)婚當(dāng)天的細(xì)節(jié)，他們將在公司的大廳舉辦婚禮。你能想象嗎？竟然有人如此愛他們工作的地方，竟然要在那里舉行婚禮。

 

    我上面提到的兩家公司都熱情迎向尚未完全成形的數(shù)字化未來。然而，他們的領(lǐng)導(dǎo)人都要員工們發(fā)揮想象力，把改變從一項令人筋疲力盡的苦差事，變成讓人振奮的任務(wù)。雖說有些專業(yè)人員把轉(zhuǎn)型視為威脅，但大部份的人都在其中發(fā)現(xiàn)一些可以表達(dá)創(chuàng)造力的機(jī)會，尤其是在公司從彼此孤立的部門，演變成彈性合作的方式。公司鼓勵員工鉆研最好、最新的構(gòu)想。組織所強(qiáng)調(diào)的重點，已從結(jié)果改為影響，也就是從關(guān)心賣出了多少產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暜a(chǎn)品為更廣大的社會改善了多少人的生活。

 

    沒有人能夠承諾，那些職務(wù)永遠(yuǎn)都會在。員工忠誠度，來自于每天的工作本身、感受到集體愿意接受個人特質(zhì)，以及不斷提醒員工的貢獻(xiàn)是重要的。

 

    我用三個M，來簡要說明這些激發(fā)員工工作動機(jī)的關(guān)鍵要素—專業(yè)嫻熟度（mastery）、歸屬感（membership）、意義（meaning）。錢的影響力排在第四位，且與前三者的差距極遠(yuǎn)。如果薪酬給得不適當(dāng)、不公平，錢反而會有反效果，而且，若要持績表現(xiàn)良好績效，薪資待遇的激勵作用很快就消退了。相反的，在使命感驅(qū)動的組織里，往往能看到樂在工作的人，他們能感受到自己對社會需求有正面影響。正如我在哈佛商學(xué)院的同事邁克爾·諾頓（Michael Norton）在他的著作《快樂金錢》（Happy Money）中所說，對他人付出能讓人更快樂。

 

    不幸的是，樂在工作真的很少見。有很多調(diào)查都顯示，在美國的公司的工作投入的程度很低，有大約一半的員工感到疏離、懷有不滿。這發(fā)現(xiàn)相當(dāng)驚人。我想問題在于，人力資源的政策往往過份強(qiáng)調(diào)薪資和福利，而非工作性質(zhì)本身。相反的，我為我的著作《信心》（Confidence）所研究的那些高績效的運動團(tuán)隊和商業(yè)團(tuán)隊，都把焦點放在工作本身及它的影響。相較于低績效的團(tuán)隊，他們工作更賣力、工時較長，但卻更有沖勁。日復(fù)一日，他們都創(chuàng)造了一些改變，透過累積小小的勝利持續(xù)進(jìn)步—這個帶來工作干勁的關(guān)鍵，正是我另一位哈佛商學(xué)院的同事特麗莎·阿馬比爾（Teresa Amabile）在她著作《職場進(jìn)步定律》（The Progress Principle）中所關(guān)注的焦點。

 

    為應(yīng)用我所提到的三個M，各種層級的領(lǐng)導(dǎo)人可以重新思考如何定義戰(zhàn)略、工作和文化。他們可以做的是：

 

    專業(yè)嫻熟度：幫助人們培養(yǎng)更深厚的技能。設(shè)定遠(yuǎn)大的目標(biāo)，可展現(xiàn)你認(rèn)為人們可以塑造未來的信心，而不是受制于未來，并讓人們在持續(xù)學(xué)習(xí)中感到光榮。即使是在看似例行性工作的領(lǐng)域，若能給員工一些困難的任務(wù)去解決，并提供他們適當(dāng)?shù)墓ぞ吆椭С?，他們就可以把工作做得更快、更聰明、更好?/DIV>