創(chuàng)新意圖對于下列這個問題給出了答案：“創(chuàng)新會為我提供其他任何事物都無法給予的東西？”創(chuàng)新意圖會協(xié)助你厘清，組織的創(chuàng)新焦點和努力的戰(zhàn)略方向。創(chuàng)新意圖是按照高層的指示，引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)該如何運用創(chuàng)新，經(jīng)由組織領(lǐng)導(dǎo)人及高管團隊（有時通過董事會）的清晰傳達(dá)，獲得最后的勝利。

　　下列是真正的創(chuàng)新意圖的五大指標(biāo)：

　　1.創(chuàng)新被視為是企業(yè)長期成長和成功的一項明確的區(qū)分因素。

　　2.創(chuàng)新已經(jīng)是企業(yè)戰(zhàn)略愿景中的一部分，有清晰的價值定義，而且企業(yè)強烈希望把創(chuàng)新活動列入每一位員工的工作項目當(dāng)中。

　　3.高管明確并真誠支持創(chuàng)新活動及戰(zhàn)略投資。

　　4.組織在創(chuàng)新能力及績效能力之間擁有良好的平衡。

　　5.即便專注短期績效時，高層領(lǐng)導(dǎo)者仍對創(chuàng)新起到了示范作用。

　　為了協(xié)助厘清組織的創(chuàng)新意圖，向高管提出下列這些問題：

　　1.我們是否能夠從當(dāng)前的業(yè)務(wù)中節(jié)省出更多的成本？經(jīng)理是否值得花費時間來節(jié)約這些成本？

　　2.我們能夠從目前的業(yè)務(wù)中得到多少營業(yè)額增長？獲得新顧客的成本會上升嗎？

　　3.要創(chuàng)造真正的財富，除了已經(jīng)嘗試過的，比如股票購回、分拆，以及其他形式的財務(wù)工程，還有多少增加持股的技巧有待測試？

　　4.為了達(dá)成經(jīng)濟規(guī)模，在轉(zhuǎn)變商業(yè)模式和失去戰(zhàn)略重點之前，企業(yè)還可以再吸收多少的并購？

　　5.相較于市場中其他的競爭者，企業(yè)所提供的商業(yè)模式和價值定位有哪些不同？

　　對于你組織內(nèi)的每位員工，尤其是高管，創(chuàng)新意圖必須要清晰明了。同時，創(chuàng)新意圖必須要簡明扼要，以便協(xié)助跟商業(yè)計劃之間的聯(lián)系，而且必須要能把所有階層的特定員工行為都溝通清楚，協(xié)助讓組織內(nèi)的創(chuàng)新氣候能夠生根成形。如果設(shè)計的正確的話，創(chuàng)新意圖會跟商業(yè)戰(zhàn)略清楚地連結(jié)在一起，并且由商業(yè)戰(zhàn)略所推動。