作者：克勞迪奧•費(fèi)爾南德斯•阿勞斯（Claudio Fernández-Aráoz）

 

    在過去，一個(gè)人的職業(yè)成功依賴于他的經(jīng)歷、知識(shí)和技能；但近年來，情況發(fā)生了變化。首先，知識(shí)很快就過時(shí)了，而且所有人都可以學(xué)到；其次，當(dāng)今世界日新月異、變化無常――我經(jīng)常說，連過去的事情都會(huì)發(fā)生出乎預(yù)料的變化；再次，商業(yè)日益滲透到全球每個(gè)角落，形式多種多樣。

 

    在這樣的新形勢(shì)下，經(jīng)歷和知識(shí)不那么重要了，而學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力、靈活性和人際交往能力卻是前所未有地重要。這就是為什么，作為一名獵頭高管，我喜歡職業(yè)生涯非同尋常的求職者；這也是為什么，我要尋找有自我顛覆潛力的求職者。而在最近的哈佛商業(yè)雜志文章里，我將陸續(xù)談到這一點(diǎn)。

 

    在與高級(jí)職位的求職者見面時(shí)，我通常會(huì)關(guān)注他們身上的兩點(diǎn)特質(zhì)：對(duì)這份工作的預(yù)備程度以及未來發(fā)展的潛力。所謂預(yù)備程度，是指工作要求與該求職者在當(dāng)前職業(yè)生涯階段的契合度，這取決于求職者的主要能力及其與公司的文化契合。此外，在我看來，非線性工作變更很能體現(xiàn)求職者的幾大情商素質(zhì)：靈活性、適應(yīng)性、同理心、組織意識(shí)、關(guān)系處理，而這些素質(zhì)就會(huì)把適合這個(gè)工作的明星求職者與普通求職者區(qū)分開來。自我顛覆的行為則能夠表現(xiàn)一個(gè)人的未來潛力，因?yàn)檫@樣的行為體現(xiàn)了求職者的好奇心、洞察力、士氣和決心，表明他愿意不斷學(xué)習(xí)、接受挑戰(zhàn)。事實(shí)上，我通常擔(dān)心在求職者的簡(jiǎn)歷上看不到重大的工作變更，因?yàn)檫@說明他們沒有尋找職業(yè)發(fā)展，也沒有準(zhǔn)備向領(lǐng)導(dǎo)者的身份轉(zhuǎn)變。

 

    從國(guó)家層面整體來看，最突出的是日本。當(dāng)時(shí)，我與當(dāng)?shù)氐耐乱黄?，為新書《偉大的個(gè)人決策》（Great People Decisions）的日語版做了一系列的分析。我們發(fā)現(xiàn)，在全球的年輕高管中，日本年輕高管有最高的職業(yè)潛力，而年老的日本高管的工作能力卻低于全球平均水平。那么，為什么這些老資歷的日本高管沒能實(shí)現(xiàn)他們?cè)诠ぷ魃系谋ж?fù)呢？我認(rèn)為，一個(gè)重要原因就是日本對(duì)在公司之間和公司內(nèi)部的工作變更及職業(yè)變更限制多多。

 

　　當(dāng)然，良好的線性職業(yè)生涯本身并沒有錯(cuò)，只要你積極謀求職業(yè)成長(zhǎng)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、足以勝任越來越復(fù)雜的工作崗位。但是，正如尼廷•諾里亞（Nitin Nohria）和鮑里斯•格魯斯伯格(Boris Groysberg )所說，領(lǐng)導(dǎo)者并不是放之四海而皆準(zhǔn)的，而用人公司和雇主都明白這一點(diǎn)。所以，有追求的高管們都應(yīng)該想想如何在自己的職業(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)自我顛覆，考慮一下工作變更，以此來證明自己有能力駕御新公司、新領(lǐng)域、新客戶和新戰(zhàn)略。而你在求職路上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，已經(jīng)這樣做了。