作者   許亮生

    經(jīng)典管理定律之一的“拜倫法則”，原出自美國(guó)內(nèi)陸銀行總裁D•拜倫一句頗有膽識(shí)的話——“授權(quán)他人后就完全忘掉這回事，絕不去干涉”。要說(shuō)出這句話，沒(méi)有氣魄恐怕不行，同樣，我們要參透這句話也還得頗費(fèi)一番咀嚼。

    實(shí)際上，老總授權(quán)他人后，要“完全忘掉”這回事，真的很難做到。這就像放飛一個(gè)風(fēng)箏，要松手放開那根線，讓風(fēng)箏自由飄飛，甚至漸漸淡出你的視野，那是難舍的。

    一個(gè)老總，在權(quán)力的授予和下放中，他往往可能習(xí)慣性地去過(guò)問(wèn)和關(guān)心那些權(quán)力范圍的事兒，這就有礙于被授權(quán)方能力的發(fā)揮和釋放。例如，授權(quán)給下屬公司管理權(quán)，礦山開發(fā)權(quán)，財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，工程承包權(quán)，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)權(quán)等等。授權(quán)之后，要忘掉這回事真的不容易。因?yàn)槭跈?quán)的目的是：等待下文，等待被授權(quán)人報(bào)喜。在漫長(zhǎng)的等待過(guò)程中，總裁、高管都常常會(huì)時(shí)不時(shí)地過(guò)問(wèn)，以致插手干涉，結(jié)果卻事與愿違，往往幫了倒忙，造成很多難言的尷尬和別扭。

    被授權(quán)人多是上司一手送上天的風(fēng)箏，培養(yǎng)一個(gè)這樣的下屬是需要耗費(fèi)很大的精力和代價(jià)的。當(dāng)上司授權(quán)給他后，牽掛他，了解他都不由自主。而一旦上司插手涉足，顯然，這種授權(quán)就失去了完整性和獨(dú)立性，多少影響了被授權(quán)方正常行使權(quán)力和工作。

    美國(guó)內(nèi)陸銀行總裁D•拜倫似乎看穿了上司們繾綣纏綿的普遍心理，因此告訴人們——“授權(quán)他人后就完全忘掉這回事，絕不去干涉”。這就是要你為了不去干涉而學(xué)會(huì)忘記。

    我們說(shuō)，有一種愛，就叫放手。長(zhǎng)進(jìn)最快、業(yè)績(jī)最佳的下屬，恰恰是那種獨(dú)立自主，自力更生的創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)?，他們的上司給了他們充分的信任和自主，使他們能得到最大的鍛煉。

    疑人不用，用人不疑。既信之，則用之；既用之，則由之。既然授權(quán)他人，委以重任，還有什么不能放下的包袱呢？要么不要授權(quán)給他，要么授權(quán)了就放下心來(lái)。

    授權(quán)，絕對(duì)不要輕易把權(quán)力交給嫌疑的人。這是因?yàn)?，可疑之人，居心叵測(cè)，你再監(jiān)視也防不勝防。然而，既然授權(quán)了，你就要為了不干涉而學(xué)會(huì)忘記，哪怕他們跌倒，你就遠(yuǎn)遠(yuǎn)的冷靜看著吧，看他們?cè)鯓訌脑嘏榔饋?lái)，看他們爬起時(shí)手里也不忘抓把沙，看他們?cè)谒ご蛑绣憻挸砷L(zhǎng)。