“大材”也要能被“小用”
發(fā)布日期:2012-08-06
作者:沈方正
有一次,有位日本著名大學(xué)研究生畢業(yè)、看來非常乖巧溫和的小姐前來公司應(yīng)征禮賓接待,我問她對這份工作有興趣的原因,她說:“能為客人服務(wù),又能應(yīng)用日文的語言專長,非常有意義?!备鞣N條件都很出色,加上出發(fā)點正確,我們馬上就錄取了。沒想到,結(jié)束職前訓(xùn)練,第一天正式上班后,第二天就不來了。
我們打電話去家里關(guān)心,被媽媽接到。媽媽說,她上班后才發(fā)現(xiàn)一天要站8小時,太累了,受不了。就這樣一個簡單理由,竟然把之前她對工作的使命感全部推翻。
像這樣的狀況太多,以至于只要碰到學(xué)歷太優(yōu)秀的應(yīng)征者,我們都要格外花時間解釋。因為對方常常覺得“我是研究生畢業(yè),來這里就應(yīng)該如何如何??”其實再高的學(xué)歷,到公司還是得從基層做起,只是起薪稍微高一點,升遷比較快,以后的職涯可以拉得很長,可能性比較大。學(xué)歷是用來塑造“未來資產(chǎn)”的,你的“現(xiàn)在資產(chǎn)”跟其他人一模一樣,仍然是個基層工作者。
如果沒有意識到這一點,憑著外貌、學(xué)歷條件好,就覺得自己有較大的“資產(chǎn)”,反而會在剛進(jìn)職場時,沒辦法腳踏實地,結(jié)果必然是愈聰明,失敗愈快,把“資產(chǎn)”變成“負(fù)債”。
服務(wù)的初衷是幫人服務(wù),不管自身條件再好、念再高的學(xué)位,如果沒有對服務(wù)的正確認(rèn)識,一定做不好。在基層的工作經(jīng)驗,是日后擔(dān)任管理職位時的重要資產(chǎn),透過這段過程,你才能體會一線員工的心情,或哪些環(huán)節(jié)容易出錯,這是磨練決策思考的重要課程。不知道基本流程,只把重心放在天馬行空的創(chuàng)意和行銷上,只會沒有附著點、錯誤百出。
像我自己大學(xué)畢業(yè)后,我的第一份工作是在柜臺當(dāng)接待,在大門口幫客人開門。同學(xué)聚會聊起薪水時,他們都比我高幾倍,難免心理不平衡。但當(dāng)時我之所以沒有改行,是因為工作很好玩,而且學(xué)習(xí)空間很大。其實這段過程對我來說不長,兩三年就過了,往后的生涯中,我贏得了升遷的機(jī)會與舞臺。而那段過程,卻是幫助我掌握全面流程、勝任管理角色的關(guān)鍵。