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      如何管理知識型員工?

      發(fā)布日期:2013-07-09
          首先,建立平等合作的工作關(guān)系,讓其充分地感受到管理者的重視與尊重。
       
          其次,目標(biāo)階段多讓員工參與。
       
          第三,執(zhí)行過程中,作為上司,最好的角度是保持關(guān)注,并在外圍提供支持。
       
          第四,設(shè)立公平的激勵機(jī)制。
       
          第五,設(shè)立多途的成長階梯。
      責(zé)任編輯:manager
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