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      職場(chǎng)成功十條鐵律

      發(fā)布日期:2013-08-15
          職場(chǎng)成功盡管因人而異,因環(huán)境而異,可在大多數(shù)情況下,做到如下十點(diǎn),成功的概率一定會(huì)大得多。
       
        一、定位準(zhǔn)確
       
        首先要處理好與一把手的關(guān)系。要點(diǎn)有四:一是多溝通,多請(qǐng)示匯報(bào)。力爭(zhēng)獲得一把手的理解。二是盡力完成一把手交辦的任務(wù),如不能完成需做出說(shuō)明,回復(fù)率應(yīng)為100%。三是積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,當(dāng)好軍師。四是給足一把手面子,在任何場(chǎng)合都要體現(xiàn)尊重。
       
        二、關(guān)心員工
       
        對(duì)員工的關(guān)心不僅僅局限于工作層面,還可涉及生活、思想、家庭等方面。從工作的角度,要當(dāng)好教練,指導(dǎo)員工迅速提升能力,做好事。要做好員工思想層面的工作,幫助員工樹(shù)立人生的目標(biāo)、明白工作的意義,最終讓員工敬業(yè)、愛(ài)崗。要在生活上關(guān)心員工、感動(dòng)員工,從某種意義上講,管理的最高境界就是感動(dòng)員工。
       
        三、說(shuō)到做到
       
        做不到的事千萬(wàn)不講,自己完全做到之前,也決不要求員工做到。答應(yīng)了員工的事,一定要履行承諾,如情況發(fā)生變化做不到,也要向員工做出說(shuō)明。自己倡導(dǎo)的事情一定要率先垂范,用行動(dòng)用影響員工。
       
        四、專業(yè)敬業(yè)
       
        這是一個(gè)好員工的標(biāo)準(zhǔn),專業(yè)需要我們用做研究的態(tài)度來(lái)研究市場(chǎng),要善于研究數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù),總結(jié)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。要有前瞻性,要能預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化的趨勢(shì),冷靜做好應(yīng)對(duì)。敬業(yè)則是要求自己要全力以赴做好自己負(fù)責(zé)的工作。
       
        五、承擔(dān)責(zé)任
       
        一個(gè)成熟的經(jīng)理人,應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任后,能給下屬一種可靠的安全感,讓他們放開(kāi)手腳去創(chuàng)新。同時(shí)也能為自己養(yǎng)成不推卸、不退縮、不責(zé)難的良好習(xí)慣,勇于負(fù)責(zé),才能成熟、獨(dú)立,可靠。
       
        六、善于總結(jié)
       
        反省能將我們的經(jīng)歷有效地轉(zhuǎn)換經(jīng)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)則是我們進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理最寶貴的財(cái)富。善于總結(jié),能使我們不斷糾正錯(cuò)誤、調(diào)整方向、把握規(guī)律和趨勢(shì),最后能夠做到簡(jiǎn)單、高效。
       
        七、建立人脈
       
        人脈指的是優(yōu)質(zhì)的人際關(guān)資源。建立優(yōu)質(zhì)廣泛的人脈圈不但能有效提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,還能給自己的人生帶來(lái)意想不到的機(jī)遇。人一定要有一個(gè)穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的核心圈子,但一定要注意在復(fù)雜的人際關(guān)系中保持自己思想、時(shí)間上的獨(dú)立性。
       
        八、慎始獨(dú)行
       
        做事情前全面謀劃,仔細(xì)思考、論證,確定了的事情則堅(jiān)定不移、決不動(dòng)搖,做成為止?!叭级笮小笔俏覀儜?yīng)有的一種職業(yè)習(xí)慣,但也決不能因?yàn)椤叭肌倍鴥?yōu)柔寡斷,錯(cuò)失良機(jī)。
       
        九、謙虛低調(diào)
       
        一定要底調(diào),這樣才不會(huì)引起別人的反感和嫉妒。低調(diào)也是一種自我保護(hù)的智慧,是成熟的一種標(biāo)志。
       
        十、關(guān)注結(jié)果
       
        卓有成效,就是達(dá)成目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)和管理的核心就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。因而,如果牢固樹(shù)立以結(jié)果為導(dǎo)向的理念,做事的效率有水平就能有大幅提升。
       
        管理最終的境界是要回歸簡(jiǎn)單,達(dá)到“無(wú)為”,這不是一種簡(jiǎn)單的狀態(tài)。只有組織中的每一個(gè)人都能主動(dòng)承擔(dān)自己的責(zé)任,都能按照明確的原則、管理制度和價(jià)值觀去決定和處理事情時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者才可能從繁雜的事情中脫離出來(lái),才能真正做到“無(wú)為而無(wú)不為”。
      責(zé)任編輯:manager
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