虎狼之師是怎樣“訓(xùn)”出來的
發(fā)布日期:2012-05-04
□深圳中商管理研究院副院長 高巖
首先讓他們產(chǎn)生欲望;允許他們發(fā)揮主動,但不能破壞紀(jì)律;給他們發(fā)揮才能的挑戰(zhàn);讓他們知道會遭受懲罰;讓他們享受獎勵;讓他們享受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛
從小怯懦,被父親叫做龜兒子的許三多,懵懵懂懂踏入了軍營,從偏遠(yuǎn)艱苦的后勤管道維護(hù)班,慢慢地成長為一名優(yōu)秀的戰(zhàn)士。不久,又進(jìn)入了一個讓他從優(yōu)秀走向卓越的世界——“A大隊(duì)”,與他以往的所有部隊(duì)不同,這里沒有理解、沒有關(guān)愛,只有冷血、只有訓(xùn)練,袁朗為了錘煉他們,讓所有的隊(duì)員毫無準(zhǔn)備地徹底放棄了自己,然后再重新打造符合組織要求的特殊群體。
電視劇《士兵突擊》中許三多的成長充斥著訓(xùn)練、磨練,它們可以讓人變成“神”。同樣的訓(xùn)練和磨練,可以讓“獸”的行為服從人的意志??催^動物表演的人都感到很疑惑,動物也能聽懂人話?尤其在看到馴獸師手持鞭棒,大聲吼叫,趕著一個個體格龐大的老虎,指揮它們做跳躍、滾球等動作時,大為感嘆馴獸師與老虎之間天衣無縫、異常默契的人獸配合。
老虎為什么會服從?那得益于馴獸師的訓(xùn)虎技巧:給老虎提供適應(yīng)天性的場所,給它自由活動的空間,但不能沖出保護(hù)區(qū);然后讓老虎餓上三天,令其保持饑渴,在訓(xùn)練中如果老虎不聽話,那么它就會遭到電擊;如果做到了,就給它們提供鮮活的食物;最后就是馴獸師會不時給予老虎一些愛撫。訓(xùn)虎與訓(xùn)練高效的執(zhí)行者有著驚人的相似。
讓他們產(chǎn)生欲望
馴獸師在訓(xùn)虎的時候總是令老虎保持饑渴的狀態(tài),因?yàn)榈貌坏綕M足老虎就會產(chǎn)生渴求,渴望從馴獸師手中得到食物,這其實(shí)是一種生理需要。
人也一樣,在人類世界,物質(zhì)上的滿足是最原始和最基本的需求欲望。如馬斯洛的需要層次理論,他把人的基本需要分為五個層次,由低向高分別是生理的需要、安全的需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。需要的層次越低,它的力量越強(qiáng),潛力越大。
企業(yè)在培養(yǎng)高效執(zhí)行者時,要明白一點(diǎn),人的欲望是強(qiáng)烈的,人所有的行為都是靠欲望推動的。所以,讓執(zhí)行者產(chǎn)生欲望從而激活他們的內(nèi)在動力,這將會從根本上起到推動執(zhí)行的作用。比方說,給員工提供可觀的薪資條件;每月評星定級,給予星級員工適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵;不定期提供一定名額的拓展培訓(xùn)等等。從執(zhí)行者的內(nèi)需角度出發(fā),提供一定的機(jī)會,引起他的內(nèi)心欲望。然后,合理引導(dǎo)他的欲望,驅(qū)動高效執(zhí)行,提高業(yè)績。
所謂“物極必反”,不管是對待人或?qū)Υ?,在誘發(fā)他的欲望并持續(xù)一段時間的壓抑后,就必須給予他一定的活動空間,允許他們充分發(fā)揮主動,否則,就會功虧一簣,還有可能造成物極必反的不良后果——被老虎吃掉。不過值得注意的一點(diǎn)就是,給予員工自由發(fā)揮的前提是不能破壞組織紀(jì)律。
允許發(fā)揮主動,但不能破壞紀(jì)律
當(dāng)今社會,在我們的企業(yè)里,等待“老板吩咐”、“聽命行事”的員工已經(jīng)難以獲得老板的認(rèn)同。時下,最優(yōu)秀員工的特點(diǎn)是“不必老板交待”,發(fā)揮自己的主觀能動性,積極主動做事。就如美國著名企管顧問鮑伯·尼爾森出版給員工看的一本小書《不要只做我告訴你的事,請做需要做的事》。“請做需要做的事”就是允許其發(fā)揮主動性,積極主動去做事、積極主動去提高自身技能。
微軟的企業(yè)文化就是,要求任何一個具有專業(yè)技能、有競爭力的員工都充分發(fā)揮自己的最大主動性。在培養(yǎng)高效執(zhí)行者的時候,給予他們發(fā)揮主動性的機(jī)會,讓他們在主動積極進(jìn)取中展現(xiàn)自己的活力,創(chuàng)造價值。
給他們發(fā)揮才能的挑戰(zhàn)
有一則寓言,說的是從前有人捕虎馴化,像牛馬一樣用來耕作。聽起來很荒謬,但是真的看到農(nóng)夫揮動皮鞭,駕馭老虎拉犁耕地時,大家也就見怪不怪了。曾幾何時,老虎不再發(fā)威了,看來老虎在馴化后已經(jīng)喪失了它的天性。
在一些企業(yè)中,企業(yè)家眼中的好員工就是那些在自己崗位上實(shí)實(shí)在在做出貢獻(xiàn)的人,而沒有及時發(fā)現(xiàn)他們的才能所在,也沒有提供一定的機(jī)會讓他們發(fā)揮才能的挑戰(zhàn)。久而久之,執(zhí)行者本身所具備的潛力慢慢地喪失了,這實(shí)在是企業(yè)的一大損失。然而,對于這一點(diǎn),IBM公司卻做得非常好。
IBM公司視員工為企業(yè)最重要的資產(chǎn),在其管理信條中,向員工提供充滿挑戰(zhàn)性的工作、培訓(xùn)和成功的機(jī)會,讓員工與公司一起成長。為提高員工的積極性,燃起他們對工作的挑戰(zhàn)欲望,IBM還強(qiáng)調(diào)機(jī)會均等,為每一個員工提供挑戰(zhàn)的機(jī)會。因此,在IBM的員工都可以充分發(fā)揮他們的才能。
讓他們知道會遭受處罰
相傳,成吉思汗治軍非常嚴(yán)格。有一次,為考查軍紀(jì),他命人悄悄在路邊拋下一副“金馬鞍”,并暗中派人監(jiān)視。經(jīng)過該路段的士兵來來往往,發(fā)現(xiàn)“金馬鞍”的人為數(shù)不少,但卻沒有一個人去動它。最后,那人只好請來三名士兵,由成吉思汗親自詢問他們?yōu)槭裁床蝗〗瘃R鞍。
第一個回答說:“大汗以德施政,常常教誨我們臣民不取不義之財(cái),小民不曾有此想法。再說,小人立過軍功,大汗曾賞賜過我一幅更珍貴的金馬鞍?!?/DIV>
第二個說:“大汗訂有法規(guī)軍紀(jì),小人發(fā)過誓言,不能違背?!?/DIV>
第三個說:“大汗對違令者嚴(yán)懲不貸,小人雖羨慕金馬鞍,但不敢下手貪為已有,恐怕惹上殺頭之罪?!?/DIV>
成吉思汗聽了三人的回答后,哈哈大笑,表示很滿意。
從成吉思汗嚴(yán)格治軍的這個案例中,我們可以聯(lián)想到當(dāng)今企業(yè)界里的“熱爐效應(yīng)”。組織建立管理約束機(jī)制后,如果有人觸犯了組織紀(jì)律,就會遭到一定懲罰,就像用手碰到燃燒的火爐,會遭受“燙傷”的懲罰。如案例中的第三個人,他知道違令會惹殺頭之罪,會接受懲罰。
從中我們得到的啟示是:在企業(yè)中,管理者在培養(yǎng)高效執(zhí)行者時,要給執(zhí)行者一個憂患意識,讓他們知道如果觸犯了企業(yè)的規(guī)章制度,就要遭受處罰。就好比馴獸師在訓(xùn)虎的過程中,老虎若違背了馴獸師的要求,那么就會遭到懲罰。
當(dāng)然,如果老虎達(dá)到了要求,就可以得到馴獸師手中鮮美的食物。同樣,在企業(yè)中,我們的執(zhí)行者如果做出了業(yè)績,就可以享受到獎勵。
有業(yè)績,他們會享受獎勵
目前,很多企業(yè)的獎勵都是圍繞業(yè)績而定,員工取得突出的業(yè)績,就可以享受組織給予的獎勵,或加薪,或旅游度假,或拓展培訓(xùn)
以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ),對員工進(jìn)行獎勵,可以有效激勵員工的工作熱情和工作積極性,促進(jìn)企業(yè)凝聚力的不斷增強(qiáng)。
他們需要領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)愛
從人性來看,每個人都希望得到他人的愛。在企業(yè)里面也一樣,每個員工都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和喜愛。其實(shí),關(guān)愛你的員工很簡單,你可以在員工生日或結(jié)婚的時候,代表公司送上賀卡、鮮花、禮物,為其慶祝。你也可以以誠相待你的員工,成為他們的知心朋友,在員工生活中碰到困難時,主動給其力所能及的幫助和方便。關(guān)愛員工,我們的很多著名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也都明白這一點(diǎn)。
美國奧辛頓工業(yè)公司的總裁曾提出這樣一條“黃金法則”:“關(guān)愛你的客戶、關(guān)愛你的員工,那么市場就會對你備加關(guān)愛?!?/DIV>
美國凱姆朗的管理者杜克多次提出要為員工建設(shè)免費(fèi)度假村的構(gòu)思及他買下豪輪、包下大型客機(jī)讓員工旅游度假的舉動都體現(xiàn)了他對員工的關(guān)愛?,F(xiàn)在,凱姆朗企業(yè)也因此贏得了營業(yè)額高達(dá)幾億美元的利益。
從案例中我們得到這樣的啟示,領(lǐng)導(dǎo)對員工付出了關(guān)愛后,員工就會以飽滿的工作熱情和積極向上的態(tài)度投入到工作之中,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。