浙江紅獅2007年生產經營工作會議召開
發(fā)布日期:2007-02-05
2007年1月25日,浙江紅獅2007年生產經營工作會議在五樓大會議室召開。公司全體管理人員及車間班組長以上人員參加了會議。會議由總經理助理唐柯主持,章小華總經理做工作報告,邵哨南副總做總結發(fā)言。
章總在報告中回顧了2006年度生產經營情況,分析了企業(yè)面臨的形勢,落實了2007年生產經營目標,及完成目標的措施。提出2007年生產經營工作的指導思想是:以企業(yè)價值最大化為目標,以加強集團化運作為重點,以創(chuàng)新、精細化管理、優(yōu)化業(yè)務流程為手段,整合資源,形成合力,加快發(fā)展,全面提升整體競爭力。
章總說,2006年,水泥行業(yè)在低迷的市場行情下,經歷了一場考驗。上半年中國水泥行業(yè)一片虧損(下半年有所上升,但最近又有所回落),相對于全國,浙江省水泥成本最高,價格最低。在這種大背景下,紅獅從容應對,完成年度生產經營目標,取得了較好的成績。各項指標比2005年均有所上升。建德紅獅與浙江紅獅雙雙列入浙江省納稅大戶,其中建德紅獅在浙江省水泥行業(yè)列第一位,浙江紅獅列第三位。
基礎建設和技改方面也是碩果累累。費垅口蘭江水運自備碼頭初步建成,并逐步投入使用;購置了40節(jié)火車到使用權,大幅提高了沿海城市散裝中轉庫的保供能力;日產5000噸窯通過分解爐下料點技改,熟料產質量有所提高;5條線的余熱發(fā)電項目,今年年初已有3條進入調試階段。建德紅獅余熱發(fā)電項目將于7月份投產;漳平紅獅日產5000噸水泥新型干法項目將于5月份投產;縉云紅獅100萬噸粉磨站于4月份投產;浙江紅獅100萬噸技改項目于1月份投產。
企業(yè)管理整體水平得到一定提升。特別是通過加強基礎管理,車間管理水平有了較大的提高。市場銷售網絡不斷完善,“紅獅”的知名度不斷提升,“紅獅”商標于日前被評為“浙江省著名商標”。2007年初,集團被列入國家重點支持的十二家大型水泥企業(yè),這在紅獅發(fā)展史上是一次質的飛躍。
引進戰(zhàn)略投資者的工作有了實質性進展。應當看到,紅獅在得到較快的發(fā)展后,如今的競爭對手發(fā)生了質的變化,面對的是前十強的競爭對手,而且他們或者是上市公司,或者有國際大財團的支撐。而我們的資本全靠股東籌集,這已成為制約公司發(fā)展的瓶頸。要找到再上新平臺的梯子,取得快速發(fā)展,必須引進戰(zhàn)略投資者。
2006年公司取得了較好的成績,但成績來之不易,是全體員工共同努力的結果。在肯定成績的同時,我們也應清醒地看到,在管理上、發(fā)展上或多或少存在一定問題。表現為:集團化運作能力有待提高、管理水平有待提高、溝通上有待加強、人才儲備不夠、整體素質有待提高。這是企業(yè)前進中的問題與困難,我們應高度重視這些問題,解決這些問題,使2007年的工作再上新臺階。
為確保完成2007年生產經營目標,章總提出八大措施:
一、統(tǒng)一思想,形成合力,加快發(fā)展。
內部保持高度統(tǒng)一,是紅獅能得到快速發(fā)展的最主要因素。班子成員、科室內部、車間內部的思想必須做到高度統(tǒng)一,我們要讓1+1﹥2。如何做到統(tǒng)一思想?關鍵是要加強溝通,科室與科室之間要加強溝通,科室內部要加強溝通。95﹪的矛盾是由于缺少溝通造成的,只要不是原則性問題,應學會妥協(xié),提高思想境界,要把企業(yè)利益放在首位。
為什么要發(fā)展?如不發(fā)展必然要被市場淘汰,與紅獅同時起步的企業(yè),有些已被淘汰,關鍵就在于未發(fā)展。森林中,獅子活得最自在,因為它是強悍的獸王,紅獅要想在市場大潮中做到游刃有余,就要在一定區(qū)域成為領導者。不發(fā)展就要被淘汰,形成合力才能加快發(fā)展,紅獅員工要深刻理解“凝聚成就未來”這一核心理念,
二、加強制度建設。
2007年是加強集團化運作的一年。我們要通過建立一套制度體系,將制度、工作流程文字化,并加大力度進行再優(yōu)化、再培訓,從看得見的有形管理向看不見的無形管理轉變。好的制度可以引導人,通過制度建設規(guī)范行為,可以使普通的員工變?yōu)閮?yōu)秀的員工。
三、解決制約生產的瓶頸,實現滿負荷生產。
強化采購煙煤、石灰石等大宗原燃材料的相關措施,確保庫存量,解決制約生產的這一瓶頸,實現滿負荷生產。
四、進一步增強企業(yè)創(chuàng)新能力。
創(chuàng)新不是高科技企業(yè)的專利,只要能給企業(yè)帶來價值的活動就是創(chuàng)新。各級管理人員要樹立創(chuàng)新的觀念,開動腦筋,在各自崗位上對技術、制度、工作方法等不斷進行革新、創(chuàng)造,從而在各不同層面給企業(yè)創(chuàng)造相應的價值。
五、加強人員培訓,提高員工素質。
紅獅要建立以業(yè)績?yōu)閷虻挠萌藱C制。目前,人才儲備不能跟上企業(yè)發(fā)展的要求,要解決這一問題,其中一個途徑就是培訓,做好培訓工作是企業(yè)實現快速發(fā)展的保證。
六、樹立正氣,營造積極進取的企業(yè)文化。
要樹立良好的企業(yè)風氣,發(fā)揮敬業(yè)奉獻、追求卓越的紅獅精神。守時、誠信、文明,做事認認真真,做人實實在在,紅獅人要從待人接物上體現企業(yè)文化。簡報要多宣傳員工認認真真的工作作風。
七、進一步做好銷售工作,打造強勢品牌。
品牌是企業(yè)綜合實力的體現,是企業(yè)最持久的競爭力,是研發(fā)、生產、銷售的價值鏈中最有價值的一環(huán)。要建立與品牌相適應的市場網絡,細分市場、區(qū)別對待、精耕細作,將紅獅打造成為沿海區(qū)域第一品牌。
八、立足以人為本,努力構建和諧紅獅。
肯定員工所做的工作為企業(yè)創(chuàng)造的價值,要善待、尊重員工,要提高員工待遇,要給員工有發(fā)言的機會、參與管理的機會、得到提拔的機會。工會要保護好職工的合法權益,實實在在解決職工困難。員工間相互幫助和支持,生活上互相關心,工作上相互商量,營造和諧氣氛。每位員工都要營造陽光心態(tài),改變不了環(huán)境,就改變自己,改變不了某件事,就改變自己的心態(tài)。
會議最后由邵副總作總結發(fā)言。邵副總說,新一年的目標是非常振奮人心的。從2001年創(chuàng)辦的浙江紅獅水泥股份有限公司到如今擁有30億資產的紅獅控股集團,年產能達到了1450萬噸,短短幾年發(fā)展取得今天的成績,這是非常了不起的奇跡。今年年初,集團又被列入國家重點支持結構調整的十二家全國性大型水泥企業(yè),成為紅獅發(fā)展史一個新的里程碑。2007年是充滿希望、充滿挑戰(zhàn)的一年,紅獅這艘航母,定能在市場大潮中乘風破浪、勇往直前,紅獅的明天將會更加燦爛輝煌。