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      海螺集團投資項目前期競爭優(yōu)勢的思考

      發(fā)布日期:2009-03-09
          海螺集團于2008年12月底與陜西省禮泉縣簽訂投資協(xié)議,擬建設(shè)兩條5000t/d生產(chǎn)線??吹竭@條新聞,筆者不禁對海螺集團的大水泥企業(yè)的競爭優(yōu)勢暗地佩服。
          筆者曾經(jīng)在一年前對于陜西省進行過詳細而周密的水泥項目投資考察,接觸過陜西省發(fā)改委、陜西省經(jīng)委和陜西省建筑材料工業(yè)協(xié)會等,并與周圍的多個政府招商單位進行了洽談。做出了詳細的投資分析報告。
          陜西全省水泥新型干法生產(chǎn)線已投產(chǎn)及在建的總規(guī)模達到3200萬噸,另有已核準準備投建的項目達1300萬噸。而整個陜西省市預計到2010年水泥的需求量也就在4000萬噸左右。如果將所核準的項目全部投產(chǎn)的話,整個陜西省的新型干法水泥將超過整個全省水泥市場的需要,加上大量立窯水泥淘汰,還將有一個很漫長的過程。鑒于這種行業(yè)態(tài)勢,陜西省發(fā)改委已原則上不予批準在關(guān)中地區(qū)的水泥項目。
          當時的涇陽政府、富平政府、禮泉政府對于日產(chǎn)5000噸水泥項目的招商引資具有極大的興趣,但在發(fā)改委這一關(guān)給夭折了,不予核準新的產(chǎn)能的建設(shè)。陜西省發(fā)改委明確指出,西安地區(qū)不再批新線。省內(nèi)其它地區(qū)則是暫緩審批。
          但在短短的一年時間內(nèi),海螺集團卻如愿以償,順利啃下了在陜西省投資水泥新線這塊硬骨頭,很讓其他投資者佩服。海螺集團為什么能夠辦成別的企業(yè)辦不到的事情?筆者認為有以下原因值得思考:
          第一、海螺集團的大企業(yè)形象深受當?shù)卣臍g迎。海螺集團作為我國最大的水泥企業(yè),實實在在投資做水泥,一步步做大做強。海螺集團在安徽很多地方的投資,建立一個水泥生產(chǎn)基地,便帶動一個地方經(jīng)濟的發(fā)展。諸如安徽的池州、樅陽等地因為海螺的投資在短短幾年內(nèi)由當?shù)氐呢毨Эh發(fā)展成為經(jīng)濟強縣。真正實現(xiàn)與地方政府的共利共贏。
          第二、海螺集團的資金實力也是政府所看中的。在陜西省已核準的1300萬噸的生產(chǎn)線項目中。絕大多數(shù)因為金融危機的影響而暫緩投資或是放慢投資的速度。但海螺集團卻因為定向增發(fā)的100億的資金及大量的銀行授信,資金非常的充裕。保證了投資建設(shè)的順利進行。當?shù)卣驗槠漤椖康捻樌顿Y及生產(chǎn),將及時享受到就業(yè)及稅收的好處。極大提高了當?shù)卣姆e極性。
          第三、海螺集團介入后,對于當?shù)厮嗍袌龅慕Y(jié)構(gòu)調(diào)整及結(jié)構(gòu)優(yōu)化的作用也是當?shù)卣粗械摹j兾魇∫呀?jīng)核準了1300萬噸的新產(chǎn)能,再加上核準海螺的400萬噸,使新核準產(chǎn)能達到1700萬噸,從理論上講,今后陜西的水泥市場將更加供大于求。但是由于海螺集團的強勢介入及所擁有的絕對競爭力,很多已核準的水泥項目有可能考慮放棄投資,考慮建兩條線的可能會考慮只建立一條。在無形中對于當?shù)厮嗍袌龅慕Y(jié)構(gòu)調(diào)整起到了優(yōu)化的作用。
          第四、海螺集團對于環(huán)保的重視也使當?shù)卣畬τ谒囗椖看罅χС?。海螺集團所投資的新型干法水泥生產(chǎn)線,建設(shè)的都是花園式工廠,對于國內(nèi)很多民營的水泥投資者來說,則很難有如此大的資金用于對于環(huán)境的改造。
          第五、海螺集團強大的社會關(guān)系使得海螺集團能夠在項目投資上與省政府的高層直接接洽,得到省政府相關(guān)領(lǐng)導的支持與關(guān)注,大大提高了其投資的效率。
          第六、海螺集團是實實在在長遠考慮的產(chǎn)業(yè)投資。目前在我國水泥行業(yè)的投資,有相當一部分是圈地式的金融投資加產(chǎn)業(yè)投資的混合,不少民營企業(yè)的投資也存在著短期行為。這一點,也是政府所必須要考慮的。
          水泥項目的投資過程實際上就是水泥投資企業(yè)與當?shù)卣囊粋€博弈的過程,涉及到土地費用、礦山開采權(quán)辦理及價款、村民拆遷補償、耕地林地占用補償、施工、生產(chǎn)用電用水等一系列事項。海螺集團擁有以上的眾多優(yōu)勢,不僅在土地、礦山及相關(guān)的建設(shè)成本上有所降低,而且政府在很多方面還受制于海螺集團,很多事情政府都會積極辦理甚至自己買單。這樣海螺集團在博弈過程中經(jīng)始終占有主動,這些優(yōu)勢是很多的其它水泥投資企業(yè)所不能企及的,它的投資效率之高,自是理所當然。
          據(jù)筆者所知,位居中國水泥行業(yè)龍頭的海螺集團,在其龐大的機構(gòu)中,負責項目投資的發(fā)展部還不到十個人,實在讓人佩服。
      (作者:李明華 出處:水泥商情網(wǎng))
      責任編輯:manager
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